doer_0314¿Eres de los emprendedores que dependen de los fondos del gobierno, de las aceleradoras, de los fondos de capital semilla o de los concursos para detonar tu nuevo proyecto? ¿O eres de los emprendedores apasionados de su idea, que creen poder llegar muy lejos, que están arriesgando todo lo que tienen para sacar adelante su proyecto y están enfocados en dedicar todo su tiempo y esfuerzo para validar su modelo de negocios antes de levantar capital externo?

Los ‘Dependedores’ pierden su tiempo queriendo crecer desordenadamente. Creen que el dinero es más importante que el tiempo y que una inversión externa o capitalización grande es garantía de éxito.

En Silicon Valley, los emprendedores exitosos recorrieron previamente varias etapas de validación para poder escalar y recibir capital externo. En México, existen muchos emprendedores que están vendiendo su empresa en etapas muy tempranas. Difícilmente lograrán los resultados esperados, y si algunos lo logran, les durará poco tiempo ya que probablemente de principio no iniciaron su proyecto con pasión, dispuestos al riesgo y a no soltar participación accionaria prematuramente; por el contrario, empezaron queriendo compartir su miedo con alguien externo al abrir sus empresas a fondos sin antes conocer el potencial de su startup. Cuando una persona tiene miedo es porque no sabe a lo que se enfrenta o cómo hacer que funcione su empresa, por lo tanto busca cómplices en su fracaso.

En etapas tempranas de tu emprendimiento el dinero no es necesario, especialmente para proyectos digitales. Lo que más necesita tu startup es dedicación y tiempo para validar tu negocio y lograr las métricas necesarias para alcanzar, primero, la etapa de recurrencia, frecuencia y viralidad; y, posteriormente, la de escalamiento, donde eres atractivo para los inversionistas.

Si demuestras que tienes un negocio donde tus “early adopters” o clientes de inicio no sólo regresan frecuentemente sino también están pagando por recibir tus servicios a cambio, esto significa que agregas valor. Es en esta etapa que logras el Investor Readiness que Steve Blank, profesor de Stanford y mentor de muchas empresas en California, usa para medir qué tan listo estás para recibir inversión externa. Para pasar esta prueba es fundamental contar con métricas validadas para tener una mejor postura de negociación ante un fondo de inversión. En ThePool nos dedicamos a que te familiarices con la metodología y navegues el crecimiento de tu startup de manera más controlada.

Existen pocos casos de éxito en el país que de un Startup Weekend (queriendo navegar las aguas del emprendimiento y con tan sólo una idea convincente) fuera aceptado por una aceleradora, recibiendo capital semilla a cambio de participación accionaria y logrando una tracción positiva que, potencialmente, le dará para alcanzar las métricas y logros necesarios para recibir una ronda de capitalización más significativa.

Éste es el caso de MyCoffeBox (un servicio de membresías online para recibir café de altura cada mes), donde Luis Miguel Coutiño, su fundador, supo tangibilizar esta oportunidad. Pero primero que nada, este emprendedor tiene una gran pasión por el café. Él se ve a sí mismo vendiendo café por muchos años más. Su negocio cumple con su propósito de vida; lo demás es dedicación y convicción por su proyecto.

Conviértete en un líder que “se la cree”, apasionado de sus ideas y decidido a triunfar sin miedo a las barreras que te enfrentes. Todo se resume a encontrar la pieza faltante en el rompecabezas para agregar valor a tu mercado meta. No necesitas nada más. Por esta razón, emprender no se puede enseñar y no es fácil encontrar un producto que agregue valor o resuelva una necesidad al mismo tiempo que el líder o emprendedor
a) sea apasionado de su negocio
b) tenga las destrezas necesarias para llevarlo a cabo
c) sepa cómo monetizar su talento

Lo que sí puedes aprender son metodologías y herramientas para fortalecer destrezas y mejorar técnicas de ejecución para crecer tu negocio. Un emprendedor serial nunca deja de aprender y es 100% fiel a los datos; busca contar con métricas accionables para iterar constantemente su modelo de negocio hasta que encuentra el modelo idóneo para su cliente.

Emprender es una convicción de inicio, luego se trata de perseguir tu pasión y finalmente de dedicación a tu proyecto. Son etapas que no puedes brincarte. Pocos emprendedores son privilegiados con saltarse alguna de ellas o pasar muy rápido por alguna etapa. Es un proceso que cada proyecto debe pasar y hay tiempo para cada una.

No me mal entiendan, no digo que un proyecto nunca debe levantar capital, sólo digo que al principio no es necesario. Requiere de la dedicación de cada fundador tiempo completo en iniciar y validar su proyecto para después confirmar tener un modelo de negocios que sí funciona y posteriormente validar métricas, que a los inversionistas les encanta. Así, podrás contar con una mejor valuación, mayor poder de negociación y más importante, menor dilución y mayor valor agregado a tus socios o accionistas.

No seas dependedor y sé sincero con tu proyecto para aceptar en la etapa que te encuentras y entender cómo seguir creciendo. Identifica si el negocio que pretendes crear vale la pena que lo desarrolles y que no será una pérdida de tiempo por falta de pasión o amor al negocio.

Es importante saber evaluarte con las métricas necesarias del momento, no todo es ventas. Al principio es más importante dominar que es tu negocio ideal, medir qué tanta gente usa tu producto o servicio y con qué frecuencia. Acércate a ThePool para conocerte mejor, aprender más de las etapas de una startup y entender cómo evaluarte o medirte en cada una de ellas para lograr crecimiento controlado. Minimiza tu riesgo.

Excelentes Notas en http://www.soyentrepreneur.com

toxicos_empleados_0713Desde un proceso de contratación a consciencia hasta un programa de entrenamiento intensivo; quizás hayas hecho todo lo que estaba en tus manos para encontrar y preparar a los mejores empleados para tu empresa. Pero no existe ningún sistema completamente infalible, y a veces una ‘manzana podrida’ puede colarse en tu equipo.

Claramente, algunas personas necesitan sólo un cambio de dirección para ir por el buen camino, por lo que corregir ciertos comportamientos debe ser tu primer paso. Pero en otras ocasiones, los empleados pueden ser tan tóxicos que podrían contaminar todo tu espacio laboral, afirma Suzanne Benoit, fundadora de Benoit Consulting Services.

“Puedes tener a alguien que sea muy bueno, pero que hace que otras personas de la oficina se vayan llorando a casa”, dice Benoit. “Si tienes personas que están interfiriendo con el desempeño de otros, entonces debes considerar despedirlas”.

Es una buena idea consultar con un consejero legal antes de despedir a alguien por su comportamiento, de tal manera que te protejas. Pero en la experiencia de Benoit existen tres tipos de empleados que te conviene sacar de tu empresa cuanto antes:

1. El intocable
Si alguien se ha hecho a sí mismo “invaluable” o ha construido una relación demasiado cercana a alguien poderoso dentro de la empresa y está usando su posición para molestar a otros o recibir un tratamiento preferencial, la situación puede convertirse en dañina para tu empresa. Benoit ha visto situaciones en las que el dueño de la empresa ha renunciado a mucho control y se lo ha otorgado a un asistente o subordinado, al grado de temer despedir a esa persona.

Quizás tu asistente o alguien de tu equipo esté cruzando la línea de su autoridad; o un vendedor novato está dando órdenes en toda la oficina. Si ves este tipo de comportamiento o sientes que hay una sensación de superioridad en algún empleado es momento de investigar la fuente y de ser necesario despedir.

2. El agitador
Éste es el tipo de personas que pone a un colega contra otro usando los chismes, los rumores o las insinuaciones. El agitador puede encontrarse en el centro de cualquier drama oficinista, posiblemente observando y hasta comiendo unas palomitas. Y mientras que los argumentos pudieran parecer sin sentido, esta persona está causando alteraciones repetidas en el espacio de trabajo, lo que disminuye tu productividad y la lealtad de los empleados.

Cuando hay una discordia repetida en tu oficina, fíjate en la persona que parece estar orquestándola; probablemente tratando de actuar como ‘intermediario’ o incluso comentándote varios eventos que ocurren en la oficina con el fin de involucrarte. Después, ten una discusión franca con esa persona de tus expectativas sobre cómo esperas que se comporte tu equipo. Si eso no funciona, debes despedir.

3. El renegado
A pesar del entrenamiento y de la corrección constante, esta persona simplemente no sigue las reglas y pone tu empresa en peligro. Ya sea no usando el casco protector en espacios de construcción o tomando decisiones que no están autorizados para tomar, los renegados están determinados a hacer las cosas a su modo.

Este tipo de actitudes pueden terminar en una pérdida de clientes o hasta en amenazas para la seguridad. Y lo peor: cuando otros empleados vean que no todos siguen las reglas, podrían generarse más renegados.

Por: Soy Entrepenur

lies_entrepreneurs“Éste es su capitán hablando. Esperamos un vuelo tranquilo.”
“Nuestra carne está deliciosa esta noche.”
“¡Que tenga un buen día!”
Éstas son mentiras y lo sabes. Los pilotos nunca saben realmente qué tan “tranquilo” será el viaje o si una pequeña turbulencia derramará el café de tu vecino. Tu mesero nunca ha probado la carne del restaurante, el gerente le dijo que la recomendara y al cajero no le importa si tienes un buen día. Las personas tienen buenas intenciones pero la mayoría son falsas.
Y nosotros no somos muy diferentes. Admítelo, mientes. También yo. Tenemos excelentes propósitos, pero no siempre decimos la verdad. Yo veo a mis clientes mentir todos los días. Ser deshonesto es parte de lo que necesitas para manejar un negocio. Son cosas que crees que deberías expresar, pero en realidad no lo sientes. ¿Estás de acuerdo? Dime si nunca has dicho estas cosas:
1. “Me importas y quiero que tengas éxito”. Esto se le dice usualmente a los empleados sentados al otro lado de tu escritorio en lágrimas porque su trabajo ha empeorado debido a una ruptura reciente, un problema con las drogas o por la falta de un reloj con alarma. Esto es, por supuesto, una mentira.
La verdad es que tienes un montón de cosas en tu mente, una larga lista de problemas y no te importa el novio que la está angustiando o la reparación de su coche. No te interesa involucrarte en su vida personal. Quieres a alguien que se presente a tiempo, sea amable con los otros, trabaje duro y te haga ganar dinero. Si puede hacer esto, tendrá éxito. Si no que se vaya, nos importa, pero hay límites.
2. “Las cosas van súper bien”. No, las cosas no van “súper bien”, nunca lo estarán. Tienes diez clientes que te deben dinero por productos que se mandaron hace varios meses, empleados que llamaron para reportarse enfermos, un proveedor que llegó tarde a la entrega y un técnico que debería haber remplazado una impresora pero de alguna manera descompuso tu servidor. ¿Mencioné la cuenta de gastos médicos que aterrizó en tu escritorio y esa persona vital para las ventas que se cambió de trabajo?
Por cierto, tu dinero tomo un chapuzón, tu competencia ganó ese proyecto nuevo y tres de tus clientes llamaron en la mañana para quejarse de algo. Éste es un día típico, enfréntalo, lo mejor que puedes estar es “bien”.
3.“El cliente siempre tiene la razón”. No, no la tienen y todos los sabemos. Llevas haciendo esto por 20 años y tu cliente compra el producto una vez cada trimestre. Le dices “no hagas las cosas de esta manera “y tu cliente dice “no importa, todo saldrá bien”. ¿Quién crees que tiene la razón? Exactamente. Los clientes no saben lo que quieren y piensan que son más inteligentes que tú.
Haces muecas, suspiras y luchas por mantener tu tono de voz lo más profesional posible y luego le ofreces al consumidor sabelotodo un descuento/cupón/beneficio/disculpa por algo que sabes que no se merece porque no tiene la razón.
4.“Tu negocio es importante para mí”. Eso depende de qué tanto negocio estamos hablando. Los pequeños clientes no son tan importantes como los grandes y cada dueño que te diga lo contrario está mintiendo. Claro que las ventas chicas tiene un papel y ayudan para que todo funcione, pero las grandes son las que ponen dinero en el banco.
Brincamos cuando un cliente llama, pero saltamos, escalamos y manejamos hasta donde sea cuando un gran consumidor nos marca. No sobrevivimos más de dos décadas en tratos de 1,000 dólares. Son los tratos de más de 10,000 dólares los que perseguimos.
5.“No se trata de dinero. Créeme, siempre tiene que ver el dinero. A la gente también le gusta decir que el dinero no es el objetivo, pero están mintiendo.
Una vez fui con un cliente, dueño de una fábrica pequeña, éste me dijo que quería el mejor sistema que pudiera obtener y que no importaba el dinero, se trataba de hacer bien el trabajo, sin importar el costo. Después de que le dije el precio del software (elegido por él) la conversación se convirtió en algo como: “Quiero que el producto valga lo que estoy pagando”. Traducción: “Sí se trata del dinero, así que deme algo más económico.

Por http://www.soyentrepreneur.com

posicion-anuncios-adworsSeguramente te habrás preguntado como clasifica Adwords las posiciones de los anuncios que nos aparecen en Google cuando alguien realiza alguna búsqueda. Quizás hayas pensado que se posiciona más arriba el que más paga por la puja, pero no solo influye el precio que pagamos, si no también otros factores de importancia que te voy a indicar. El programa de PPC de Google se basa en tres elementos, el CPC o puja del anunciante, el Nivel de calidad de la palabra clave que activa el anuncio y a partir de octubre Google introdujo otro factor, Impacto esperado sobre las extensiones y formatos de anuncios.

Foto cortesía de wiangya en FreeDigitalPhotos.net

Cálculo de Ranking de anuncios antes de la última modificación:

Adwords ordenaba sus anuncios por el resultado de multiplicar el cpc máximo de los anunciantes para esa keyword por el nivel de calidad de la palabra clave, esto fijaba el ranking del anuncio y las posiciones:

ranking anuncios de adwordsComo verás en el cuadro, el “Anunciante 1″ va aparecer el primero a pesar de pagar la mitad por sus clicks que el “Anunciante 3″ y que el “Anunciante 2″, comprobarás que no sale en primer lugar el que más paga, si no el que optimiza sus campañas y posee un nivel de calidad elevado en las palabras clave que activan los anuncios, por lo que no te va a interesar incluir keywords con bajos niveles de calidad ya que pagarás mucho más que tus competidores y aparte un nivel de calidad bajo puede afectar negativamente al resto de tus campañas y a la cuenta.

Cálculo del Ranking a partir del último cambio

Ranking de Anuncio= CPC máximo x Nivel de calidad x Impacto esperado

A partir del pasado otoño, Google introdujo otro factor para determinar las posiciones en los rankings, el Impacto esperado. Como dicen los propios chicos de Google™, si existen dos anuncios que poseen el mismo nivel de calidad con la misma oferta de puja, el anuncio que aparecerá en una mejor posición será el que tenga un impacto esperado más positivo de extensiones y formato que el otro ¿Qué significa esto? A mi modo de ver, en las búsquedas en las que haya bastante competencia, mostrará las que mejor CTRs posean en ese momento y las que trabajen de forma eficiente las extensiones de anuncios, que por otro lado en muchas ocasiones solo se activan con buenos niveles de calidad, con una puja muy alta o las dos cosas, por lo que nos están dando señales de que pujemos alto….así que ya sabes a mejorar todo lo que se pueda tus niveles de calidad y si todo esto no te sirve para escalar posiciones, ¡A subir la puja!

Por http://www.josegalan.es

estadisticasFacebook poco a poco ha ido incorporando los cambios  en las diferentes páginas de las empresas durante el segundo semestre del año, hasta dar finalmente con el definitivo.

Visualmente el rediseño lo dio con la incorporación de la nueva interfaz, pero ahora añade nuevas métricas que seguro satisfacen las necesidades de los community manager y los social media analytics.

El principal cambio que traían las nuevas estadísticas de Facebook, según la propia red social, es en la métrica “Personas Hablando de esto” que ahora la vemos separada en diferentes elementos dentro de la primera visión general y bajo el nombre de “Participación” .

En esta visión general además podemos observar el aumento de “me gustas” y el alcance de las publicaciones en los últimos siete días en un rápido vistazo.

A continuación analizaremos las diferentes pestañas internas,

1. “ME GUSTA”

En esta pestaña podemos comprobar el aumento de fans en los últimos 90 días en un gráfico evolutivo. Así como analizar detenidamente el número diario de nuevos fans y de aquellos que han dejado de serlo.

En el último gráfico podemos ver el lugar donde se ha producido el “me gusta” si en la página, en la sugerencia de un amigo, en una publicación, en la aplicación móvil o en un anuncio.

2.. ALCANCE

Los datos que nos encontramos aquí también serán de los últimos 90 días, y se dividen en diferentes gráficos.

El primero de ellos nos muestra el alcance de nuestras publicaciones, es decir, el número de personas que ha visto los contenidos que hemos subido en los tres meses anteriores.

El segundo son la cantidad de acciones (me gusta, comentarios y veces que se ha compartido) que se han realizado en torno a nuestras publicaciones.

El último nos muestra el alcance total de la página, el número de usuarios que la han visto, no únicamente por nuestras publicaciones, sino también por aquellas acciones que han generado nuestros fans (orgánico) y por los anuncios realizados (pagado).

3. VISITAS

Gracias a los datos que Facebook nos muestra aquí podemos verqué es lo que más visitan los usuarios dentro de la página y desde las fuentes externas que nos visitan, como por ejemplo podría ser nuestro blog, un enlace a nuestra página de Facebook desde un blog o desde Google.

Y por otro lado también podemos ver un gráfico bajo el nombre de“Otra actividad de la página” la visibilidad de la página (las menciones que los usuarios realizan) y las veces que los usuarios escriben en nuestra página.

4. PUBLICACIONES

Aquí vemos nuevas métricas que hasta el momento no estaban,como las horas y los días en que más usuarios hay, de está forma podemos programar aquellos contenidos que sean más importantes para que se lancen en el momento en el que más fans hayan conectados. Estos datos se muestran en la zona horaria configurada en nuestro ordenador y corresponden a la última semana completa.

Así como el tipo de publicaciones más exitosas.

5. PERSONAS

En la última pestaña podemos ver todos los datos sociodemográficos relacionados con nuestros fans (en total), y luego vemos los usuarios que han visto nuestra página y aquellos que han interactuado pero únicamente durante los 28 últimos días.

Si necesitamos analizar un periodo mayor de tiempo tendremos que recurrir a la “exportación de datos” y descargar en formato excel las estadísticas de un periodo mayor.

Via Bit Blog.-

SaekGlobal

396141El papa Francisco no tiene ni computadora ni teléfono móvil ni tableta u otro equipo informático de uso personal. Tampoco recurre a herramientas como el correo electrónico o la mensajería instantánea o la videoconferencia. Sin embargo, es una de las principales estrellas de Twitter y de las búsquedas en la web.

Jorge Bergoglio usa la red social de los 140 caracteres, ensayó una fotografía “selfie” con un grupo de estudiantes, es el personaje famoso más difundido en el mundo virtual en el último año y dijo que “Internet es un don de Dios”.

Mientras su equipo de colaboradores evalúa si el primer pontífice latinoamericano arriba o no aFacebook, la red social más popular del planeta, Bergoglio no duda en impulsar el uso de las tecnologías de la información y la comunicación para ordenar y “limpiar” la Santa Sede, luego de varios años de escándalos financieros y éticos.

Este mes Vaticaninsider, una web especializada en temas vaticanos, especuló que Francisco tendrá su página en Facebook, además de continuar con el perfil que inició su predecesor, Benedicto XVI, en Twitter.

De acuerdo a esta página, el Vaticano encargó a un equipo de técnicos informáticos para que estudie cómo evitar los intentos por parte de terceros de publicar mensajes y contenidos ofensivos o inapropiados en esta página.

El nuevo reto de Francisco con las redes sociales se espera que alcance el éxito del perfil en Twitter(@Pontifex) en sus distintos idiomas, que suma más de 12 millones de seguidores.

La cuenta papal en la plataforma de los 140 caracteres fue inaugurada el 12 de diciembre del 2012 en ocho lenguas.

Después, el 17 de enero del 2013 se añadió el latín, que ha despertado un sorprendente interés entre los usuarios.

Alrededor de 3 millones de seguidores seguían la cuenta del papa el 28 de febrero del año pasado, último día del pontificado de Ratzinger, y Francisco continuó con el uso de Twitter de manera cotidiana.

Según los cálculos de monseñor Claudio Maria Celli, presidente del Consejo Pontificio para las Comunicaciones Sociales, más de 60 millones de personas reciben los mensajes del Papa, gracias a los “retuits” de los seguidores.

La experiencia de la presencia institucional de la Iglesia Católica en la web es positiva: además del éxito en Twitter, la página de fans de News.va en Facebook tiene 106.812 en su versión castellana; 86.457 en la inglesa y ediciones en otros tres idiomas.

El canal oficial del Vaticano en YouTube tiene 82.492 suscriptores en su edición inglesa, 20.014 en la versión española, 16.806 en la italiana y también posee ediciones en otros cinco idiomas con variable cantidad de suscriptores, de acuerdo a datos del 4 de marzo.

Según el estudio “Internet loves Pope Francis” realizado por 3rdPlace bajo los auspicios de Aleteia.org, Francisco es el líder mundial más requerido en Google con 1.737.300 búsquedas y es también el más mencionado en la web con más de 49 millones de apariciones.

El propio Facebook reconoció en su informe anual “Year in Review” que el Santo Padre fue el ítem sobre el cual más hablaron los internautas.

Al tope de los diez tópicos más comentados en 2013 estuvo el primer Papa latinoamericano de la historia, una noticia que impactó al mundo el 13 de marzo, y una personalidad que prácticamente no abandonó las primeras planas desde entonces.

El dilema de Facebook
¿Por qué el Vaticano evalúa el ingreso de Francisco en Facebook? Diferentes estudios revelan quelas páginas más activas de esta red social a nivel mundial son las religiosas.

¿Qué es lo que determina este éxito? La mayoría de estas “Fans page” son creadas espontáneamente por usuarios de Facebook, no por instituciones religiosas. Además, otro punto favorable es que involucran a los individuos, es decir, que no se limitan a difundir un mensaje sino que comparten contenidos que inspiran a interactuar y crear debate.

Uno de los casos de estudios de éxito es el fenómeno de “Jesus Daily”: más de 23 millones de personas siguen esa página de la citada red social, y es, en números absolutos, la más seguida a nivel mundial.

Elizabeth Drescher de la Universidad Católica de Santa Clara, California, destacó que “las páginas clasificadas como las que más involucran, es decir, que tienen el mayor número de participantes activos sobre su muro, son religiosas. Ésta es una demostración de que los creyentes advierten siempre más que su fe es parte integrante de su experiencia digital”.

¿Qué es lo que determina el éxito de páginas con contenido religioso? Según Drescher, una de las causas es que esas “fans page” fueron creadas por usuarios de Facebook, no por instituciones religiosas.

El factor “iniciativa independiente” es, además, la tendencia y el reto para la presencia oficial de la Iglesia Católica en particular y de otras confesiones religiosas en general.

¿Por qué la duda entonces en entrar a Facebook? En la red social de Mark Zuckerberg es imposible filtrar los comentarios, especialmente los negativos, como insultos, ofensas o contenidos considerados inadecuados por el Vaticano.

Esos juicios negativos no son inmediatamente visibles en Twitter para los seguidores del Papa, pero sí en Facebook.

“Twitterdiplomacia”
Un ejemplo del uso de Twitter por parte de Bergoglio fue la crisis mundial suscitada entre agosto y septiembre por el anuncio de una intervención militar del gobierno estadounidense de Barack Obama en Siria, que rápidamente encontró una alternativa formulada en positivo por parte del Papa y su apuesta por la paz y el diálogo.

El 1 de septiembre el jefe vaticano convocaba a todos los católicos del mundo a una jornada de ayuno y oración por la paz en Siria y Medio Oriente, que fue bienvenida también por otras religiones y confesiones cristianas.

La vigilia de oración en el Vaticano, replicada en miles de ciudades y diócesis del planeta gracias a la difusión viral por parte de católicos en las redes sociales, se llevó a cabo el 7 de septiembre en laPlaza San Pedro.

Más de cien mil personas, entre ellas el autor de esta nota, acompañaron al Papa en esas cuatro horas de oración convertida en “arma de contestación” ante la guerra inminente.

Además de la oración, el ayuno y la diplomacia, un factor que también ayudó a que no se difuminará la sensibilidad por la paz en Siria fue la prolífica actividad de Francisco desde sus cuentas de Twitter.

El 11 de septiembre el blog oficial de Twitter publicó un artículo que analizó la actividad del Papa durante el período de especial tensión entre el gobierno de los Estados Unidos y el de Siria: en tan sólo una semana la mayoría de los “tuits” del pontífice giraron en torno a la paz en Medio Oriente. Por ejemplo, el “tuit” enviado el 2 de septiembre a las 11:40, desde la cuenta en inglés, superó los 10 mil “retuits” (reenvíos).

Fue también Francisco quien usó y viralizó el “hashtag” #prayforpeace, el cual llegó a utilizarse en más de 260 mil ocasiones e incluso cobró “vida” independiente en muchos otros idiomas de la red de microblogging.

“Don de Dios”
El propio Papa en enero pasado se mostró en público favorable al uso de las TIC. En su mensaje para la Jornada Mundial de las Comunicaciones Sociales observó que “comunicar bien nos ayuda a conocernos mejor entre nosotros, a estar más unidos”.

“Internet puede ofrecer mayores posibilidades de encuentro y de solidaridad entre todos; y esto es algo bueno, es un don de Dios”, afirmó el jefe vaticano, aunque advirtió que también existen aspectos problemáticos.

“La velocidad con la que se suceden las informaciones supera nuestra capacidad de reflexión y de juicio, y no permite una expresión mesurada y correcta de uno mismo”. Y alertó que “la variedad de las opiniones expresadas puede ser percibida como una riqueza, pero también es posible encerrarse en una esfera hecha de informaciones que sólo correspondan a nuestras expectativas e ideas, o incluso a determinados intereses políticos y económicos”.

El Papa insistió en esa ocasión en su idea que “entre una Iglesia accidentada por salir a la calle y una Iglesia enferma de auto referencialidad, prefiero sin duda la primera”.

“Gracias también a las redes, el mensaje cristiano puede viajar hasta los confines de la tierra.Abrir las puertas de las iglesias significa abrirlas asimismo en el mundo digital”, afirmó.

Transparencia
Francisco también recurre a las TIC para su principal desafío: ordenar y “limpiar” el Vaticano de los escándalos financieros y éticos que sufrió en los últimos años. Así, aprobó en octubre que elInstituto para las Obras de Religión (IOR) publique en Internet por primera vez su reporte anual. El documento es accesible a quien desee saber cuáles son las cuentas del país pontificio.

El documento del Instituto, conocido por error como “el banco del Vaticano”, indica los movimientos en 2012, de los cuales emerge que el IOR tuvo una utilidad neta de 86,6 millones de euros, lo que ha permitido destinar €54,7 millones al presupuesto de la Santa Sede.

El informe anual no fue una novedad, en cambio sí su publicación abierta a todo el público. “Hay aproximadamente mil millones de católicos en el mundo que tienen derecho de saber que hace este sector de la Santa Sede. También de entender cómo contribuimos con la manutención de la Iglesia en el mundo”, explicaron las autoridades del IOR.

Vía iProfesional

 

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