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Tecnología

officeappleandroid980Mientras la suscripción continúa para tablets o computadoras, en móviles ahora es gratis

Satya Nadella tuvo su primera aparición pública importante desde que es CEO de Microsoft, y aprovechó la oportunidad para mostrar un pantallazo de cuál será su estrategia de aquí al futuro.

La nube y lo móvil serán el centro de eso, y uno de los protagonistas fue Office, que presentó una versión exclusiva para iPad, que ofrece una gran cantidad de opciones dentro de Word, Excel y Powerpoint.

Esta aplicación requiere una suscripción paga a Office 365, la que permite usar en hasta 5 dispositivos a la vez y todo sincronizado en la nube.

Sin embargo, algo que tomó por sorpresa es el anuncio que las versiones para teléfonos iPhone y Android -que hasta el momento requerían de esta suscripción-, ahora son totalmente gratis, permitiendo no solo abrir, sino editar los documentos de Word, Excel o PowerPoint.

Esta opción ya estaba disponible de manera gratuita en Windows Phone, pero ahora se expande a otros dispositivos, y si bien las funciones principales están, tiene algunas limitaciones, propias de este tipo de dispositivos.

Office Mobile para iPhone y Android ya están disponibles y se pueden descargar desde los siguientes enlaces, para poder sacar las propias conclusiones:
Office Mobile para iPhone
Office Mobile para Android

IMAGEN:STML / MICROSOFT
REDACCIÓN:IMPULSONEGOCIOS.COM

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my-sport-connect-logoEn SaekGlobal S.A. estamos muy motivados con la propuesta de My Sport Connect, gente amiga, con quienes encaramos un trabajo que intentará sumar valor al sistema europeo en Argentina!!! Vuestros campos están filmados y no tenéis nada que hacer.

camConnect
La solución video mySportConnect es totalmente automatizada. Una vez el servicio instalado y puesto en funcionamiento en su centro, la cámara CamConnect grava desde vuestra hora de apertura hasta la de su cierre, todos los días de la semana. Ninguna intervención suya es necesaria para encender o apagar el servicio. La cámara CamConnect funciona durante vuestra ausencia y vuestra carga de trabajo o la de sus empleados no están modificadas en nada.La captura de las imágenes se hace en alta definición al ritmo de 25 imágenes por segundo. Ninguna jugada se puede perder. ¡Hasta las más rápidas! Una protección está proveída con la CamConnect para la seguridad de todos y para precaver de los choques más violentos y del vandalismo en los campos exteriores.
Un ejemplo en video >
Al terminar sus partidos, los deportistas descubren sus prestaciones desde sus televisiones.

boxConnect
Los videos están disponibles al acabar los partidos desde las pantallas de las televisiones de su espacio de relajación o su bar. Con la ayuda de un mando a distancia y de nuestra BoxConnect conectada a la televisión, los deportistas navegan de video en video en toda simplicidad. Pueden visionar sin límite todo el partido o simplemente unas partes y así volver a vivir el partido entre amigos. Nuestros ingenieros actualizan a menudo la BoxConnect para dar a los deportistas el mejor del video (cámara lenta, zoom, avance rápido…).
Sus deportistas descargan sus videos desde vuestra página web.

minisite
Una vez en casa, sus deportistas pueden descargar sus videos desde la página web del centro. Entran en a página web y con un clic acceden a una plataforma personalizada de descargas que mySportConnect os provee junto a la solución video en su centro. mySportConnect se encarga del albergue de las videos y de la gestión de la plataforma video que son a los colores de su centro. Aquí también, ¡todo es automatizado y ninguna intervención humana es necesaria! Sus deportistas descargan sus videos y los miran una y otra vez desde sus casas.
Un ejemplo de plataforme video >
¿PORQUÉ EL VIDEO EN VUESTRO CENTRO?
Aumento del volumen de negocio de vuestro bar restaurante.

consommation
Al acabar el partido, los deportistas se quedan en vuestro bar restaurante para vivir otra vez sus proezas futbolísticas con sus colegas o adversarios en un ambiente de camaradería. Mientras miran los partidos, consumen más (bebidas o comida). Según nuestros clientes actuales, los ingresos del bar aumentan de más del 20% en promedio.
Aumento del volumen de negocio con las reservaciones.

chiffre d’affaires
Estáis libres de modificar los tarifas horarios de los campos equipados para rentabilizar el servicio. Por ejemplo, aumentar el precio de los torneos o ligas disputadas en los campos equipados o simplemente aumentar los tarifas horarios de los campos equipados. La mitad de nuestros actuales clientes han aumentado el precio horario en los campos “prestigios”.
Revalorización de vuestros folletos publicitarios.

https://www.youtube.com/watch?v=wj_vvNBRtIQ

encarts publicitaires
Podéis volver a negociar los folletos publicitarios que están en vuestros terrenos. Ahora están filmados y la visibilidad para los anunciantes esta multiplicada ¡Aumentáis vuestros recursos publicitarios!
Aumento del trafico en vuestra página web.

trafic internet
Para descargar sus videos, los deportistas pasan por su página web. El tráfico aumenta y vuestra página web se convierte en una plataforma de pasaje obligatoria para los deportistas. Podéis así comunicar mejor entorno a sus actividades, promociones y eventos especiales.
Una ventaja competitiva.

avantages concurrentiels
El servicio video es un plus para su centro, ya que propone un servicio innovador a sus clientes. Los deportistas de sus competidores pasarán a jugar en vuestro centro. En los centros instalados desde hace mas de dos meses, entre 40% y 50% de las reservaciones telefónicas son para los campos equipados.
Simplicidad y ergonomía.

simple et ergonomique
Hemos concebido nuestro servicio para que sea el más simple e intuitivo para los centros de futbol indoor. No es nada exigente para los gerentes y los empleados de los centros. Todo el sistema está automatizado y ninguna intervención es requerida de su parte. Podéis olvidar los Pen Drives y las grabaciones CDs. ¡Utilizad la tecnología mySportConnect!

 

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Lentes de contacto para diabéticos y gafas inteligentes, coches sin conductor, globos que proveen de conexión Wi-Fi: todo. Algunos de sus últimos grandes proyectos recién conocidos son el desarrollo de un dispositivo que se coloca en el ojo para medir el nivel de glucosa en diabéticos o su inversión económica en un parque eólico en Texas (Estados Unidos).eso y más es Google, que dejó de ser un buscador en Internet para extender sus tentáculos por todas partes, con una política de innovación y compras, encaminada a conquistar el futuro.

En tanto, hace sólo unos días se dio a conocer el acuerdo de adquisición del fabricante de termostatos y detectores de humo “inteligentes” Nest Labs, por un importe multimillonario. Anteriormente, se reveló su compromiso de compra con la empresa de robots Boston Dynamics.

Y estos son sólo unos pocos de los muchos proyectos en los que se está embarcando Google, con inversiones en todo tipo de sectores.

Sobre su estrategia de negocio, la compañía prefiere no revelar detalles, pero Antonio Flores, analista tecnológico senior de la consultora IDC, precisó que se trata de una política empresarialque “le viene obligada” por sus características y su entorno de mercado.

El experto consultado por El Mundo precisó que las empresas tienen dos formas de crecer: de forma natural -con procesos más lentos- o bien con adquisiciones -más velozmente pero de manera más compleja-.

En particular, estaúltima opción exige “buena capacidad financiera” y es “la más adecuada cuando se conquistan nuevos mercados o se crece muy rápidamente”.

Es lógico que “empresas con mucha liquidez continúen comprando durante los próximos años”, porque necesitan colocar el dinero en algún otro lugar además del banco.

Otra de las peculiaridades del mercado tecnológico actual es que cuenta con el surgimiento diario de soluciones innovadoras muy especializadas que “están transformando la sociedad”. Un ejemplo claro es el servicio de mensajería instantánea Whatsapp.

Las grandes tecnológicas, tanto las “modernas” (Google y Facebook) como las “históricas” (IBM o HP), consideran cada vez menos rentable “reinventar la rueda” en sus innovaciones y optan porcomprar soluciones ya creadas para incorporarlas a sus portfolios.

Máximo exponente de la globalización
Según el analista de IDC, “Google es el máximo exponente de la globalización y se podría equiparar casi al sistema nervioso del Planeta”.

En el siglo XIX fueron los científicos los encargados de llevar la humanidad un paso más allá, en el XXI los grandes protagonistas fueron los ingenieros y en el XXI las empresas como el gigante tecnológico son las que transformarán el presente.

El analista Malcolm Lloyd, socio responsable de Transacciones de PwC, se refirió al sector tecnológico y destacó la capacidad de Google y Apple en este mercado.

En un entorno competitivo creciente entre ellos, como el actual, es previsible que el nivel de adquisiciones en el área aumente o al menos se mantenga.

“La tendencia se mantendrá por la propia naturaleza de la actividad tecnológica de estas empresas, que las obliga a mantener una constante innovación de su producto y oferta”, afirmó Lloyd.

El profesor del IE Business School Enrique Dans, experto en tecnología, resaltó el potencial del sector tecnológico, y en concreto el de Google, aunque advirtió sobre su “cada vez más agresiva actitud monopolística”.

Con ciertos proyectos “hipermediáticos”, Google parece que quiere “distraer” al público yhacerle creer que sus intenciones empresariales con sus investigaciones pasan preferentemente por “solucionar los grandes problemas de la humanidad“.

Y lo hace, por ejemplo, con el anuncio de iniciativas como la del auto que conduce solo, los globos aerostáticos que ofrecen conexión en zonas remotas de países pobres u otros que prometen prolongar la vida humana.

Dans consideró que la firma de tecnología es “la más poderosa del mundo, la que más sabe de los usuarios y la que más puede plantearse influir en escenarios visualizados del futuro“.

“Ahora bien”, prosiguió, “eso no significa que ese futuro, al que supuestamente se encamina Google, sea realmente el que la mayoría quiera”.

Un gigante nacido en un garaje

Pasaron 15 años desde que Larry Page y Sergey Brin, dos estudiantes de la Universidad de Stanford, fundaron Google. Estos dos jóvenes nunca imaginaron que su proyecto de fin de carreracambiaría la vida a millones de personas en todo el mundo.

Se conocieron en 1995, en un acto de la universidad de Stanford, cuando tenían 24 y 23 años respectivamente. Ambos tenían un objetivo común: desarrollar un proyecto que les permitiera conseguir información relevante a partir de una gran cantidad de datos.

Un año después, en enero de 1996, los estudiantes inciaron una colaboración para trabajar en unbuscador llamado BackRub. Pocos meses más tarde, la tecnología que utilizaban comenzó a serconocida en todo el campus universitario. Estos dos jóvenes tenían entre manos nada menos que el nacimiento de la mayor empresa del mundo.

En septiembre de 1.998, Larry Page y Sergey Brin desarrollaron, sobre los cimientos de su proyecto de fin de carrera, la primera versión del buscador Google que indexaba alrededor de 25 millones de páginas. Seis años más tarde, en 2004, el buscador reconocía más de 8 billones de sitios.

Primeros pasos
Durante los primeros meses de 1998, Larry y Sergey continuaron trabajando para perfeccionar la tecnología de búsqueda que habían desarrollado. Utilizaron sus dormitorios como centro de datos y oficinas. Con esta infraestructura iniciaron la búsqueda de inversores que les ayudaran a financiar su novedosa tecnología.

Entre estos posibles inversores, se encontraba David Filo, amigo de ambos y uno de los fundadores de Yahoo. Fue él quien los animó a que ellos mismos desarrollaran el proyecto, creando una empresa basada en el buscador.

Aunque el potencial de la idea era enorme, se encontraron con la negativa de muchos portales.

Pese al  viento desfavorable, tomaron la decisión de poner en marcha el proyecto buscar capital para abandonar las habitaciones y acabar de pagar todo el material que habían comprado para los servidores.

Hicieron un plan de negocios y fueron en busca de inversores. Su primera visita fue al amigo de un miembro de la facultad, Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun Microsystems, quien detectó las posibilidades de Google.

Larry y Sergey sólo pudieron mostrarle una pequeña demo que fue suficiente para que, inmediatamente, les diera un

cheque por u$s100.000, a nombre de Google Inc. Pero surgió un pequeño problema: no existía aún una empresa con ese nombre, por lo tanto no podían hacerse con el dinero.

Un par de semanas más tarde decidieron buscar nuevos inversores entre familiares, amigos y conocidos para poner en marcha la compañía

El 7 de septiembre de 1998, Google Inc. ya disponía de oficinas propias en Menlo Park, California. Google.com, todavía en fase beta, tenía unas 10.000 búsquedas cada día y la prensa empezaba a hablar del nuevo buscador y de su excelente funcionamiento.

El nombre proviene de un juego de palabras con el término matemático “gúgol“, cuya pronunciación en inglés es similar a la de “Google” y que se refiere al número uno seguido de 100 ceros.

El uso del término refleja la intención de la compañía de organizar la inmensa cantidad de información alojada en internet.

Grandes hitos

Septiembre de 1.998: Google contrata a su primer empleado, actualmente 44.777 personas trabajan para la compañía. Junio de 2000: dos años después de su creación, Google se convierte en el buscador más relevante del mundo con un índice de 1.000 millones de URL indexadas.Octubre de 2.000: puesta en funcionamiento de la que sería la mayor fuente de ingresos de la multinacional, Google Adwords.

  • Agosto de 2004: Google sale a bolsa con un precio de salida de u$s85 por acción.
  • Octubre de 2006: Google adquiere YouTube, el segundo buscador más relevante al día de hoy.
  • Noviembre de 2007: Android sale al mercado. En la actualidad es el sistema operativo más popular del mundo.
  • Diciembre de 2012: Google Chrome supera a Internet Explorer como el navegador más popular con aproximadamente 750 millones de usuarios.

Google hoy
Pese a que no todas las iniciativas de Google han triunfado ni obtenido el éxito que la compañía esperaba de ellas, la mayoría de los productos de la multinacional son utilizados por millones de usuarios en todo el mundo.

Las cifras hablan por sí solas: más de 425 millones de cuentas de gmail, 10 millones de usuarios de Google Drive, 15 millones de sites analizados por Google Analytics, 1.17 billones de usuarios únicos mensuales, según consignó el sitio Empleo y Emprendedores. Estos números récord difílmente serán alcanzados por otra compañía.

¿Google controla nuestras vidas?
Son muchas laspersonas que se han percatado del inmenso poder de Google, que almacena millones de datos sobre sus usuarios a diario (nuestras búsquedas, contactos, actividad, preferencias, deseos…).

La valiosa información que gestiona y registra la compañía suscita miedos entre muchos usuarios, que se alarman racionalizando el poder real de la empresa.

Algunas voces afirman que la compañía dominará el mundo y que a través de productos como Google Glass la compañía ideada por aquellos dos jóvenes estudiantes controlará nuestras vidas. Nadie sabe dónde estarán los límites para Google, lo que si está claro es la aspiración de sus creadores: “Queremos que Google sea el otro tercio de tu cerebro” (Sergey Brin, fundador de Google).

Vía iProfesional.-

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La red social ultima un acuerdo con la firma Titan Aerospace por la que podría pagar 43,6 millones de euros
Detalle de uno de los drones de la firma
Facebook se encuentra en conversaciones con la firma de drones Titan Aerospace y, de llegar a un acuerdo, podría adquirirla por una suma de 60 millones de dólares (unos 43,6 millones de euros).

Así lo ha afirmado la web «TechCrunch» este martes tras tener acceso a datos sobre la negociación. Titan Aerospace es una «startup» especializada en la fabricación de robots capaces de volar a grandes alturas y con energía solar, tal y como se muestra en el vídeo adjunto. Esto permite a los drones mantenerse en el aire hasta cinco años sin necesidad de aterrizar, dentro del espacio atmosférico, y con la posibilidad de enviar servicios satélite.

El interés de Facebook en los drones de esta compañía consiste en utilizarlos para cubrir de forma total las partes del mundo sin acceso a Internet, empezando por África, según el portal.

La red de Zuckerberg comenzaría por construir 11.000 de estos vehículos aéreos no tripulado (UAV, por sus siglas en inglés) y, en concreto, del modelo Solara 60.

El propósito de expandir el acceso a internet globalmente es el objetivo principal que persigue Facebook con la iniciativa Internet.org. En última instancia el proyecto pretende hacer llegar conexión a internet a 5.000 millones de personas en todo el mundo. Por ABC Tecnología

395585Es posible que muy pronto baste con encender la luz para poder conectarnos a Internet, ya que los primeros prototipos de este tipo de conexión conocida como Li-Fi ya empezaron a comercializarse.

Estos sistemas usan una luz normal acoplada a la web que permite enviar datos a un receptor instalado en una computadora, lo que -según sus desarrolladores- resultaría en una conexión mucho más rápida que la que actualmente proporciona el Wi-Fi.

Aunque por el momento los prototipos a la venta son demasiado complejos, se prevé que prontoreduzcan su tamaño y se conviertan en un serio competidor del Wi-Fi en el mundo de la red inalámbrica, informó BBC.

Guiños de luz
La tecnología también es conocida como “Comunicaciones de Luz Visible” (VLC en sus siglas en inglés) y científicos británicos comprobaron que el sistema es capaz de alcanzar una velocidad de transmisión de datos de 10 Gbites/seg.

Con una velocidad de esa envergadura se podría descargar una película entera en tan sólo 30 segundos.

Para lograr esto, el dispositivo Li-Fi hace circular los datos a través de unas luces intermitentes que emiten guiños a una gran velocidad, imperceptible para el ojo humano.

Pero esto no significa que usando este tipo de conexión no se pueda navegar a oscuras.

Más capacidad
Uno de los problemas del Wi-Fi es que a medida que aumentan este número de conexiones, lafrecuencia de onda que usan se ve cada vez más saturada, pero el Li-Fi resolvería este inconveniente.

“El Wi-Fi ha sido tan exitoso que hemos instalado muchos e interfieren los unos con los otros reduciendo la velocidad de transmisión de datos y con esto tenemos una oportunidad de obtener una capacidad adicional“, explicó a la BBC el profesor Harald Haas, Jefe de Comunicaciones de la Universidad de Edimburgo y uno de los principales padres de esta tecnología.

Haas destacó que el hecho de que las ondas de luz no puedan atravesar paredes, tal y como pasa con el Wi-Fi, hace también que la conexión sea mucho más segura y difícil de piratear.

Además, Internet Li-Fi no causa interferencias electromagnéticas, por lo que supone una forma segura de navegar en internet en lugares como el interior de un avión.

Comercialización
Sin embargo, este sistema también tiene sus desventajas, señaló BBC.

Sus costos de instalación son todavía elevados y su alcance es limitado.

Pero se estima que, una vez en marcha su comercialización, el costo de conectarse a una red Li-Fi podría ser considerablemente inferior al Wi-Fi.

Los británicos no son los únicos desarrollando esta tecnología. En 2013, científicos chinos presentaron su propio prototipo en la Feria Industrial de Shanghai.

Por el momento, Haas ya está comercializando el suyo a través de la empresa PureLiFi y piensa exponerlo en el Mobile World Congress de Barcelona que arranca la próxima semana.

s5logo980Todas las compañías toman ideas de otras, todas. Sin embargo la historia de Samsung yendo detrás de Apple no es nueva, y con la llegada del Galaxy S5, es posible decir que la surcoreana sigue nuevamente la tendencia marcada por la compañía de la manzana.

Apple no inventó el lector de huellas digitales, ya Motorola lo había incorporado en algún teléfono y Lenovo en sus computadoras desde hace tiempo, aunque Apple lo presentó de una manera más eficiente y sencilla y por su fuerza de marca logró nuevamente generar una tendencia.

Según afirma SamMobile, el Samsung Galaxy S5 –que será develado en apenas días- contará con un sensor de huellas digitales incorporado en el botón inicio (al igual que el iPhone) aunque funcionará de diferente manera.

En el S5, será necesario deslizar el dedo para que este reconozca la huella, y habrá que hacerlo a una velocidad moderada y con el dedo plano, según detalla SamMobile. Además, será sensible a la humedad, por lo cual en caso de que el dedo este húmedo, el sistema no lo validará.

Se podrán almacenar hasta 8 huellas digitales y se le podrán asignar distintas acciones a cada dedo, como por ejemplo abrir diferentes aplicaciones, siempre y cuando al menos un dedo esté designado a desbloquear el equipo.

Se podrán activar carpetas privadas o aplicaciones privadas a las que solo se podrá acceder a través de la huella digital. Además será posible iniciar sesión en diferentes sitios web o en la cuenta de Samsung a través de este método de validación.

Por otra parte, se mostrará en pantalla en tiempo real la huella al deslizar el dedo.

El nuevo Samsung Galaxy S5 tiene previsto su debut el próximo 24 de febrero en el Mobile World Congress de Barcelona, donde habrá transmisión en vivo.

SaekGlobal S.A.

Por: Marcos Toscani
REDACCIÓN:
IMPULSONEGOCIOS.COM

pebblesteel980HOY Los relojes inteligentes aún deben probar su éxito, pero cada vez más compañías apuestan a esta nueva forma de dispositivos wearable, a la que ya se han sumado grandes marcas como Sony y Samsung. Sin embargo, Pebble ha sido uno de los proyectos más exitosos hasta el momento y ha vendido cientos de miles de unidades, y aprovechando el CES 2014, el nuevo Pebble Steel ha sido anunciado de manera oficial. El mayor cambio está por el lado de lo estético, ya que esta nueva versión tiene acero inoxidable como su componente principal, dándole un toque mucho más elegante que su antecesor y buscando captar a un público mayor.

Por Impulso Negocios

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